拒绝伪“创新”——澳洲20家最具创新能力的上市公司选择这样做

创新对于每一家企业而言都至关重要，然而现实的情况是：“创新”二字被过度消费甚至滥用了。

“有些想法和动机看起来的确很不错，但是这些动机都变成了宣传噱头而已，令人唏嘘。”

根据创新咨询公司Collective Campus的联合创始人兼首席执行官Steve Glaveski的说法，澳大利亚现在是一个“创新战场”，每一家新公司都以创新为噱头，但大部分公司最终都销声匿迹。

为了让一众“创新爱好者”少走弯路，也让大家了解什么才是真正具有影响力的“创新”。Collective Campus近日发布了一张榜单，列举了澳大利亚证券交易所ASX 200指数上20家最具创新性的公司。

Glaveski和他的团队仔细查看了各个公司的公告和社交网络，以各个公司五年来所有新产品的财务收益报告为基础创建榜单。如果公司进行创新培训和运营创新，并鼓励与外部合作伙伴和初创公司进行创新合作，将会获得额外的加分。

除了Collective Campus之外，《澳洲金融评论》（Australian Financial Review, AFR）也曾邀请各个公司对自己的创新能力进行评估，并创建榜单。

福布斯也评选过全球最具创新能力的公司。福布斯针对公司的“创新溢价”进行评估，即市值和现有业务现金流净现值之间的差额，用来衡量公司未来发展潜能。

为什么企业的创新能力会被如此重视？

我们为什么需要创新

澳大利亚首席科学家Alan Finkel在今年4月在布里斯班举行的英联邦创新科学论坛开幕致辞中强调了教育和科技对于国家经济发展的重要性，他表示，对于一个真正高效的经济体来说，思维方式是一件很重要的事。

在每一个领域推动创新、每一个领域都能认同各种形式的创新，才能实现国家经济长远稳定繁荣的发展。

让我们从榜单中的公司找一找答案，看看创新二字在他们的发展历程中，扮演了怎样的角色。

创新排名第一的Seek

SEEK是一个在线就业平台，致力于促进求职者和就业机会间的匹配，帮助求职者找到合适的岗位。目前，SEEK业务遍及全球16个国家，服务对象超过14亿。公司联合创始人兼首席执行官Andrew Bassat在此前曾指出，公司在发展的任何一个阶段都离不开创新的概念，不过，Bassat认为“孤立创新”是一件危险的事情。

“创新必须与公司整体战略规划结合在一起。如果单纯为了创新而创新，不顾公司的长远规划目标，那么你的创新就只是一个泡沫。”

Andrew Bassat 表示，SEEK也是在近些年才逐渐意识到创新的重要性，并将其与公司战略目标做统一部署，“2011年公司创立的时候，公司处在一个新的市场，但是缺乏创新意识和能力，并没有能够向市场推进新的解决方案。”

不过，公司的目标一直是成为人们百分百的唯一选择，而当他们得到的市场占有率数据低于预期的时候，就意识到了一个问题——怎么做才能变得与众不同？这就要求在产品、技术、营销活动等等方面，都要“新”。

Bassat表示，公司创新的第一步，是培养员工对于创新文化的认知。“员工需要对自己做的事情产生自由感、自主感和使命感。只有这样公司才能一步一步走向既定的目标。”

据悉，该公司目前广泛使用的一种名为“黑客松”的工作模式，即一个团队，在一个特定时间内相聚在一起，以他们想要的方式，去做他们想做的事——整个过程中几乎是没有任何限制或者方向的。这种工作模式，几乎就是“创新”二字的最佳诠释。

SEEK公司在2018财年上半年的收入与EBITDA同比增长了26%和20%。这一强劲表现，使得管理层提高了其盈利指导，将其全年税后净利润预期值提高到2.25亿澳元到2.3亿澳元。这也就意味着，今年SEEK的盈利增长将达到14%左右。

“鱼与熊掌”都想要的Webjet

澳洲线上旅游平台Webjet，提供旅游预订平台，以中间商身份促成供应商与客户的交易，由此收取佣金。Webjet以向散户发售机票起价，通过收购扩张业务范围。1998年成立以来，B2C一直是其主营业务，主要市场在澳洲和新西兰。

不过，近来公司一直努力扩大其B2B酒店业务。2017年，公司斥资3040万澳元收购欧洲酒店批发商巨头JacTravel，并与Thomas Cook在B2B酒店项目上达成了两年半的合作。

此外，Webjet与时俱进，与微软合作推进区块链项目Rezchain。该项目致力于追踪酒店库存情况，解决酒店预订时发票开具方面的纠纷，推广智能合约。未来将帮助更多合作伙伴解决结算问题。

Webjet的马不停蹄带来了直观的经济效益，其股票走势明显优于市场，2018年估值已接近14亿澳元，且未来发展极为可观。

创新要怎么做

今年，联邦政府创新与科学部门（ISA）发布了一项报告《澳大利亚2030：创新繁荣》。报告指出，澳大利亚目前在研发方面投入与国内生产总值的比例，在亚太经合组织各国中排名第20位。

该报告提出了30条建议，包括建议政府出台政策支持研发。联邦政府5月份预算中，研发税收激励政策引起人们的关注：对于营业额超过2000万澳元的公司，将使用研发税收激励政策，鼓励高强度研发；对于规模较小的中小型研发企业，则可获得与研发相关的税收减免，以激发创新潜力。

ISA主席Bill Ferris说：“澳大利亚当前急需加速创新，尤其是在科学和数学方面的表现，远远落后于全球其他发达经济体。”他还指出，现在有很多公司都把创新挂在嘴边，但是，极少数公司真正知道如何创新、如何能够真正拥抱创新。

根据《世界级创新原理》一书的作者Nils Vesk的观点，创新有四个阶段：调查、观念、概念的形成、商业化。

“无论是制药、科技还是金融，所有的创新都经历过这四个阶段。” 但Vesk警告说，公司文化是创新的基石。

公司需要形成一种文化，让员工们相信他们的所有天马行空的想法都会被重视、会被考虑并有可能会被采纳。这就需要公司首席执行官发自内心对创新文化支持并鼓励。

此外，Vesk还强调了“仪式感”的重要性。像Seek集团现在采用的“黑客松”，或者是创意分享会，亦或是对于一个创新想法的庆祝活动，都是创新文化发展的重要助推器。如果能将这些创新实践贯穿于企业文化中，飞黄腾达指日可待。

另外，就像Webjet所做的那样，在做好自己的核心业务外，向其他业务领域拓展，也是创新的一种模式。

在创新这一方面，中国可谓是走在了澳洲前面。早在2010年，中国就曾出台《加强区域产业创新基础能力建设工作指导意见》，将创新驱动发展战略列为经济社会发展的核心战略。此后中国的技术部门不断增长，在规模、增长速度和创新成果在世界的排名中日益上升。

放眼世界，现代化强国无一不是创新强国、科技强国。为在全球竞争中取得优势和先机，全球每一个国家都在进行科技革命和产业变革。大数据、云计算、移动互联网等新一代信息技术的广泛运用更促进了世界竞争格局的重塑。

创新，在改变世界的同时，也在改变我们每一个人的生活，在推动文明的发展。逆水行舟，不进则退。无创新，无未来。