两家日本巨头力挺华为：真相却只说明一个道理（组图）

从美国方面对华为突下冷手开始，谷歌、英特尔、高通等美国企业已先后对华为断供，从硬件到操作系统，制造出不小的麻烦。

这两天，形势正在蔓延：英国芯片公司ARM中止和华为的合作，日本三大运营商推迟华为P30系列手机上市……连海峡对岸，也正在跟进。

有媒体报道，松下将成为日本第一家暂停与华为合作的企业。

不过，松下中国公司迅速发布声明：

持续向华为等中国客户销售商品和提供服务，在中国贡献松下集团的微薄之力，为中国事业发展添砖加瓦。

针锋相对，雪中送炭。

但事实却并没有这么简单。

1. 断供，还是没断？松下自相矛盾

松下，现在很多人不太熟悉。在中国家电企业进攻下，它在中国家电市场的份额，已经从最高的20%已经下降到2%。

但松下作为一家百年企业（成立于1918年），根基很深，在世界500强中排名第114位，年营业收入超过720亿美元（近5000亿人民币），大概相当于六七个茅台集团。直到现在，松下在微电子、电池等高科技领域还有着巨大的技术优势。

根据华为公布的2018年核心供应商名单，松下主要向华为提供电子材料、电子元器件、电池、汽车电子设备、工厂和工业自动化设备及方案等，并且是7家“优秀质量奖”企业之一。

所以，这样一个国际化的大企业在这时，站出来，挺一下华为，显得格外重要，且有意义。

华为也及时站出来回应：

松下是华为重要的合作伙伴，双方在多领域展开密切合作。松下集团与华为公司的所有业务合作持续正常开展。感谢松下集团对华为的一贯支持。

但随后，有媒体却从松下日本总部得到消息：已通知停止向华为提供某些零部件。

也就是说，松下日本总部和中国公司说法相互矛盾、口径不统一：日本总部说已经停了，中国公司却说没有停。

对于一家人说两家话的行为，松下日本总部一度表示，要确认松下中国发表的声明。

2. 两边都讨好

中美日，三方关系本来已经足够微妙。这个关头，日本一家大企业发出不同声音更让人好奇。

最终，松下对于自相矛盾的说法进行了解释：

关于一些日本媒体“停止交易”的用词与事实不符。在不违反美国法令的基础下，我公司正在与华为保持交易。这和松下（中国）的声明一致。

我公司严格遵守开展业务国家或地区的法律法规。

怎么理解？简单说：

松下其实是执行了美方的要求。但作为华为、松下这样巨型企业之间往来的产品、服务种类很多。因此，第一步就是要进行确认，电子部件中是不是存在美国制造、或是其生产中涉及一定程度以上（大约25%）的美国技术的产品（也就是美方要求禁止的）。如果是，那就要停止。

但到现在，松下方面还没有发现，符合美国禁令的产品。

所以，继续和华为合作。有日本科技媒体也证实了这样的分析。

类似的情况还发生在日本另外一个巨头东芝身上。

东芝是日本最大的半导体制造商，世界500强第326位，主要向华为提供从硬盘 (HDD)、固态混合硬盘 (SSHD) 和固态硬盘 (SSD) 到 NAND 闪存的各种存储技术。

但随后，东芝很快发布“重要声明”表示，“并未停止与华为的合作”。

其中也强调：东芝集团按照美国实体名单（Entity List），正在确认部分产品是否不符合其要求。

3. 关键在1/4的市场

开始的消息，松下日本总部强调了过程，而松下中国公司强调了结果，是一个两边都讨好的做法。

正像日本经济新闻说的，现在这种状况，让日本企业很苦恼。

一方面，美国当然不好得罪。

但同时，中国也有关乎生存的东西：庞大的市场，巨大的需求。

就拿松下来说。

1978年，中国国家领导人访问日本，到访松下，并诚恳地对松下的创始人松下幸之助说：“您能否为中国的现代化建设帮忙？”

第二年，松下就和大陆开展了第一次技术合作：向上海灯泡厂提供黑白显像管成套设备。7年后，松下在大陆成立第一家合资企业：北京·松下彩色显象管有限公司，中日双方按5:5，共投入了1.5亿美元。像四川长虹彩电、无锡小天鹅洗衣机当初都从松下引进过生产线。

松下是第一家投资中国大陆的日本企业，也是第一批进入中国大陆的跨国企业，赶上了中国改革开放的巨大红利，光在中国家电市场，巅峰时期曾一度占据了20%的份额。

现在，松下在中国已经形成近80个公司和经营实体，拥有6万多名员工。

2018年，松下电器（中国）有限公司营收占总公司全球营业收入的1/4。

虽然在家电领域衰败了，但松下在中国不断开展新业务。比如，和海底捞合作，搞了智慧餐厅，还和盒马鲜生进行智慧零售合作，与阿里、京东、百度等互联网科技巨头也有合作。

实事求是地说，这些年日本企业发展形势一般，所以，即便中国市场环境发生着重大变化，仍然在日本企业中占据着重要的市场地位。

日本市场占到松下销售的1/2，但随着日本老龄化，人口减少，日本市场将会逐步萎缩。而中国GDP已经是世界第二，国内消费能力强，消费升级趋势明显。

经过大刀阔斧改革，2019年，松下在北京成立中国东北亚公司，给予中国公司更大权限，并由首位华人总经理担任一把手。

2010财年，松下在华销售达到1.178万亿日元，那是迄今为止的最高点，到2017年度减少约3成，但松下希望通过战略调整，在2021年之前，把中国及东北亚的家电及住宅设备业务的销售额恢复到1万亿日元。

用松下中国负责人的话说，“在中国输了，整个松下就输了”。

4. 做好自己的事情

写了这么多，归纳起来很简单：松下之所以发出那份声明，其实是在向中国市场、中国人传递一种声音。

明天（25日）美国总统将开始访问日本。据说抵达当晚，不是先和安倍吃晚餐，而是要出席日美经济界人士酒会，会见日本企业领袖，并发表演说。像松下、东芝基本上都会收到邀请。

这将考验日本企业，如何做出平衡选择。日本大企业做出改变也不是完全不可能。

这里需要注意下面这种简单的看法：

这无疑是一种战略幼稚病。

还拿松下来说。这几年，它在中国投资有出有进，前几年先后关闭了上海等离子电视工厂、山东松下电子信息有限公司，又在苏州投资了一座动力电池工厂。

做出这些企业决策，最终的考虑还是经济收益，而不是义气，至少是利益大于义气。

这就像松下的创始人松下幸之助，为中国改革开放后经济发展起到了推动作用，还获得“中国改革友谊奖章”。但他创办的松下政经塾，却走出了野田佳彦、高市早苗、前原诚司等政客，有着右翼色彩。

越是关键时刻，越不能简单地看待、处理问题。

求人不如求己，佛不度人人自度。最重要的还是，做好我们自己的事情。

当中国不光有庞大的市场，还有更强大的科技实力、综合实力，遇到这种情况，自当是另一种情形了。