就怕流氓有文化！这家德国公司靠抄袭，暴赚230亿！（组图）
所长：“‘火箭网络’创始人们，你们好！非常感谢你们于百忙之中抽空，接受玩物所的‘瞎说企业’专栏采访！跟观众打个招呼吧！”
奥利弗等：“嗨！中国的朋友们大家好啊！所长客气了，其实也没有很忙，毕竟抄袭这种事情，不费什么功夫。”
所长：“哦？抄袭？这又从何说起？”
马克：“这个故事就有点长了，我和亚历山大今天还有几个公司忙着要收购，不如就由奥利弗来代表我们发言吧，反正他是头。”
所长：“没问题！那么，奥利弗先生，咱们接着谈一谈，‘抄袭’指的是？”
奥利弗：“哦！其实在我们看来，这不叫抄袭，反而叫‘助人为乐’！故事的开始，要追溯到我们创业的时候。”
“没办公司之前，我和马克、亚历山大，就是认识了有段时间的朋友。
我们都觉得，给别人打工太不自由，于是一次在酒吧喝酒发泄的时候，热血上头，决定一起出来创业。
那个时候，企业孵化器还是个热门的玩意，索性我们手里也有点闲钱，就成立了‘火箭网络’”。
所长：“叫‘火箭’是有什么寓意吗？”
奥利弗：“之所以叫‘火箭’，其实是因为我们希望，企业在我们的帮助下，能像火箭一样飞速成长，快点赚钱。哈哈哈！”
所长：“完全理解！请继续。”
奥利弗：“好的。在我们本来的计划中，‘火箭网络’的发展思路和其他企业孵化器差不多，不外乎是‘三步走’：
先是寻找、投资几家有潜力的公司；然后推动他们发展；最后等待他们上市……这个发展路线是最稳妥，也是最能看到未来的。
但命运的礼物总是来得猝不及防，一次偶然的收购，让我们发现了一个快速赚钱的好办法。
我还记得，那是一家叫做Alando的德国公司。
最初发现他们的时候，我们都被这些家伙的手段惊呆了，他们居然直接‘复制’了美国电商巨头eBay！
左边是eBay，右边是抄袭者Alando
我敢打赌，这帮家伙绝对有强迫症，从商业模式到logo颜色，甚至连网站布局都不带改的，完全照搬！
虽然看不清楚，这公司未来能不能抵挡住eBay的攻击，但当时在德国，他们活得好像还挺滋润，挺能赚钱的。
出于好奇，我们对他们提供了一定的支持。他们也很争气，极短的时间内就把公司做得很大，迅速占据了德国市场的大部分份额。
就在这个时候，eBay来了。”
所长：“那可真是糟糕，他们是看到这家盗版公司了，来维权的吧！”
奥利弗：“不！恰恰相反，他是来送钱的！
那个时候，eBay来到德国，想开拓国内市场，他们看到Alando已经占据很大一部分市场，就直接找上门来，砸出5000万美元问我们：卖还是不卖？
要知道，我们投资Alando，满打满算也就100天，而且投资金额还不到500万美元，现在短短三个月就要翻10倍？
这天上掉馅饼的事情，换谁都有点难相信啊！”
所长：“所以最后你们拒绝了收购？”
奥利弗：“那倒没有，虽然略有犹豫，我们最后还是卖了！毕竟，没有人能拒绝5000万美元的诱惑。
不过我们始终不解，他们为什么没有把我们告上法庭，反而要花钱收购，于是我和eBay的主事人聊了一下，他告诉我：
‘我们双方打官司，同样是要花钱的，而且花销未知，风险巨大。但现在，区区5000万美元，我们可以换回一家已经有基础、有市场的公司，也不用在德国重头开始，多划算啊！’
这段话虽然有点财大气粗的意思，但确实说服了我。”
所长：“毕竟是电商一哥，这点小钱换一个市场，值了。不过这和‘抄袭’似乎关系不大？”
奥利弗：“所长别急，我们慢慢讲，我必须再强调一遍，所谓‘抄袭’，其实都是人们的误解。
当时在我们手下，类似Alando这样的山寨公司还有不少。eBay走后没过多久，我们投资的另外一家，山寨了美国团购鼻祖Groupon的公司，又被Groupon 那边以1.7亿美元收购了！
这家公司，我们仅仅只孵化了5个月，又是一次10倍的回报，两次收购，让‘火箭’几乎净赚2亿美元！
从中，我们领悟了一个道理，你觉得是什么？”
所长：“不太清楚，投资需要极好的眼光？”
奥利弗：“不对！你难道没发现，老实创业是十分辛苦的，而且还很容易血本无归，世界各地跳楼的创业者可是不少！
但如果做的是一个比较成熟的‘半成品’，风险就会小很多，来钱也是飞快的，就像我们！”
所长：“我好像有点明白你的意思了，就是干‘抄袭’对吧。”
奥利弗：“不不不，这可不是抄袭，生意人的事，怎么能叫抄袭呢！
你想想，一个公司想要做大或者上市，那是必须全球扩张的。可他们一旦离开自身的国家，到一个陌生的地方从零开始，往往十分艰难，而且风险未知。
但是有了我们打前锋，就不一样了。我们的提前铺垫，可以让这些互联网大公司，有一个快捷、兵不血刃地进入本地市场的机会，两全其美，你觉得对不对？”
所长：“是有一定道理，但我还是觉得，听起来好像哪里不对……”
奥利弗：“绝对没有不对，我们后来的一系列操作，证明了这是最快、最好的赚钱方法！
我们组建了一个博士团队，全员皆博士，团队的任务只有一个：研究如何培养‘半成品’。
他们会时刻盯着对方公司的产品，每一个变化都要记录下来，以便我们随时进行改动，哪怕那个变化看起来再微不足道。
从网站到app，从字体颜色、排版风格到产品功能，所有的一切，我们都要求做到一致，毕竟到时候是要卖出去的，为买家减轻负担是我们的义务嘛！
记得有一次，对方网站搞活动放了一张新的封面图，我们当场也弄了一张一模一样的放上去，够敬业吧！”
所长：“这未免也太夸张了！”
奥利弗：“这才哪到哪，最夸张的一次是，亚马逊把自家logo往左挪了两个像素，这都被他们发现了，要求马上修改！
我寻思一般人哪会注意这个，就说不要紧，谁知道被他们教训了，说我这个老板松懈了，我们一点都不该疏忽。
拜托，我才是给他们发钱的，居然一点面子都不给我，哈哈哈！”
所长：“这种抄得明目张胆的自信，我还真是从来没见过。”
奥利弗：“说抄就难听了嘛，我们这也是做研究呀，而且严谨得很呢！我敢说，业内能和我们比对商品、用户的研究心得的，绝对没几个！
为了达到和对方一样的高度，一样的规模，我们会研究对方团队的特点。
从兴趣爱好到行为模式，务求把对方整个人掏得干干净净，然后让公司也聘请有相同经历和审美的人，使得我们的产品还原度尽可能的高，最好是100%。
因此，我们每一次的研究报告，涵盖内容非常多、非常细致，拿到这一份报告的人，只需要有足够的钱，就能开一家一模一样的公司！
你知道公司里的专家，是怎么评价我们的‘火箭研究报告’的吗？用中国话来说，那就是‘吊炸天’了！
火箭网络投资了大概300多家公司吧，每隔一周，我都会给这300多位CEO，发一封邮件。内容就是他们在硅谷的‘学习对象’最近的改动情况，以及我们的‘改进建议’。”
所长：“所谓的‘改进’，就是对着硅谷的公司照抄？”
奥利弗：“不不不，那不是‘照抄’，而是‘经过研究，确认可行的战略调整方案’！
我们‘火箭’总公司真的仁至义尽了，不仅没让他们自己去研究，还把方案直接送到他们手里了，照着执行就可以！说实话，有时候我也蛮想当这样的CEO的。
而且，这种模式，让我们2014年在德国证券市场上市的时候，市值达到了65亿欧元，人民币的话大概是490亿元吧。
你说，我这难道不算是成功吗？”
所长：“但是据我所知，公司现在的市值只有30亿欧元，跌得有点厉害啊，请问这是怎么回事呢？方便透露一下吗？”
奥利弗：“啊，那个只是意外而已。做生意嘛，总有风险的，不会永远一帆风顺。”
所长：“是吗？可我收集到的消息，不是意外那么简单哦，甚至公司深陷危机之中呢！不如我们来现场验证一下，这些消息的真实性怎么样？”
奥利弗：“我突然想起来，马克和亚历山大今天要收购的公司，负责人好像有点难搞，我还得去帮帮他们，今天就到这里吧！”
所长：“哎，奥利弗先生，别走啊，我们的采访还没结束……”
“好了，观众朋友们，奥利弗先生似乎确实遇上了十分紧急的情况，不得不离开，采访也无法进行下去了。
为了不让现场变得更尴尬，所长就在这里公布一下，‘火箭网络’遇到的危机吧。
我们都知道，‘抄袭’是一件十分可耻的事，尤其对原创者来说，是深恶痛绝的。
所以，随着火箭网络的套路被慢慢揭露，他们的名声也越来越臭，不少硅谷公司宁愿自己砸钱做新公司，也不愿意去收购火箭网络旗下的公司了。
他们针对硅谷巨头Airbnb做了研究，搞了个Wimdu，在100天内，于全球设立了15个办公室，员工一度膨胀到了400人，但Airbnb没有理他们。
火箭网络没有死心，又在中国搞了个‘爱日租’，结果还是没被Airbnb看中。
两次投资都没得到预料中的回报，甚至损失惨重，最后不得不裁员关门。
但他们丝毫有意识到，自己行为的不妥当。2014年，他们又孤注一掷，砸了10亿美元，打造了一个Lazada ，扬言要做成“亚洲亚马逊”。
结果直到2015年9月，这个网站只有1.91亿美元营业额，完全亏到姥姥家。
公司的市值也因此向下俯冲，一路跌到现在的30亿美元，比起巅峰时期的63亿美元，几乎少了一半。
对于这样的结果，所长只想说一句：活该！
无论什么企业，原创能力都是必不可少，也是最重要的能力。
如果靠着抄袭，就能把企业做大做强，你置那些辛辛苦苦创新的企业于何地？
所以这种企业，不可能壮大，也不该壮大，因为它对市场来说是一种祸害，它的存在会赤裸裸地传递一个错误的观点：
你看，抄袭有什么关系，一样发财赚大钱，头破血流搞创新，傻不傻呀。
这种想法，伤害的是全人类的未来。
当你辛辛苦苦想出一个好点子，刚做出一点成绩的时候，就被别人拿去大抄特抄，赚个盆满钵满，你气不气？
长此以往，就不会有人会想到去创业，去创新，一切都会变成一滩死水，没有活力，这样的未来，是完全没有希望的。
所长衷心期望，想要做事业的你们，都能保持一颗原创的心，一股不畏艰难地创新的勇气，就像华为一样，成为中国，乃至世界之光。
好了，今天的采访到这里正式结束，下一期节目咱们有缘再见！现在，我要赶在奥利弗先生登机之前，把他落在这里的一只皮鞋还回去。”
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