曾经世界第一，一代国民品牌，说不行就不行了（组图）

一代国民品牌，能值多少钱？

“味精大王”莲花味精倒是给了一个答案。

最近莲花集团想把手里的24个商标拍卖了，有图像的，也有文字的，起拍价达到了7570.34万，平均每个商标315万。

对于一个国民品牌来讲，这个价格贵吗？

看怎么说了。

在2018年的《中国500最具价值品牌》榜上，莲花味精这个品牌的价值曾达到95.08亿。

现在起拍价不足百分之一，按说不算贵，但是这个评估价也只能听听而已，拍卖也没有人报名，也就是说，市场基本不认。

没人问津也算了，A股上市公司莲花健康却急了，连忙发澄清公告，说莲花集团与莲花健康不是一个公司，莲花健康有独立的商标体系。

反正莲花健康不想再和莲花集团有什么联系了，估计这些年他们前大股东的各种负面对他们影响不小。

连年亏损、债台高筑、股权质押、轮候冻结乃至于破产重整，总之，味精大王的下坡路，一直通畅。

02

在河南项城，李怀清一度比出身于此的袁世凯还出名。

1983年，项城县的味精厂和液糖厂合并成了周口味精厂，液糖厂的厂长李怀清转战味精厂。

那时，味精厂很多都建在了大城市，项城这样的小厂简直就是反常规，但是李怀清觉得，味精这东西，城里人要吃，村里人也要吃的，很有前途。

1984年，味精厂计划生产1000吨，虽然前一年生产的400吨还有一半没卖出去。

没钱，那就贷款买设备，没技术，那就去大城市请专家，打不开销路，就去城里摆摊。

这么一通折腾，别说，还真行，莲花味精在国外获了奖，期待中的跳跃式的发展也出现了。

400吨起步，到1990年已经是2万吨的产能了，1991年又翻了一番达到4万吨，到1994年，突破了10万吨的规模。

李怀清一时风光无限，不仅成为全国劳模，还受邀进京，国庆观礼。

莲花味精成为了项城的支柱，项城人都以在莲花味精工作为荣，据说90年代，一个进入莲花味精工作的指标，可以卖到15000块，就这也得找关系。

有采购部的员工曾回忆，80年代后期，自己可以每月拿到80-90元，而当时县长的工资也才90元。

1998年，莲花味精在上交所上市，成为了“味精第一股”，莲花味精迎来了又一高峰，李怀清也有了他的新座驾，一辆车牌号为豫P88888的劳斯莱斯古思特汽车。

也是这一年，莲花味精单厂产量世界第一。

之后的五年，就一言难尽了。

2003年，莲花味精迎来了首次亏损，就跟捅破了一层窗户纸，很多事儿就浮出水面了。

上市后，有钱了，莲花开始买地建厂，矿泉水、方便面、面粉、氨基酸，各种生产铺开，产业遍布项城市，后来小麦代替玉米生产味精，又花了不少钱。

更严重的，还有大股东占款的事儿。

2003年下半年，莲花集团占了莲花味精8.5亿，这不是一个小数目，莲花集团也打包票说，会在年底还5亿，然后慢慢还，他们当时想的是，股权一质押，就能套出不少钱来，还钱不是难事。

但是想得挺美，莲花集团拿出2.5亿股的股权出来质押给银行，最终只有交行曾答应出1.35亿的贷款，后来质押在交行的股权被退回，贷款也就不了了之了。

估计银行早就看出了猫腻，因为这时候的莲花味精已经基本沦为一个提款机了。

2004年，大股东不仅没还钱，占款从8.5亿飙升到了10.73亿。

股民都看不下去了，持有34.2万股莲花味精的股民，在2004年5月份就因为占款的事儿，起诉了莲花味精和莲花集团，但莲花味精拒绝应诉，理由竟然是，大股东占款这事儿在股市太常见了。

证监会、最高法频繁表态，这事儿闹得沸沸扬扬，但最终没什么下文了，也是在这一年，在莲花味精工作了21年的李怀清被迫隐退了。

为啥？

原来问题暴露后一查，曾名噪一时的莲花集团，此时已经负债累累。

占款这种事儿就不说了，内部管理也是乱七八糟，2004年项城市的一次清查，外单位在莲花集团私接水电气，折款3000多万，未报账的备用金7200万，还有500多辆小汽车，不少人从莲花薅羊毛。

当时的一份材料显示，莲花集团此时的负债54亿，资产负债率81.8%，不仅有银行贷款，还有拖欠的工人工资、职工集资款、风险金、养老保险等。

好好一个公司基本上成了一个空壳了。

好歹也曾是世界第一，不能这么破产了啊，重组迫在眉睫，万向集团、健力宝、摩根士丹利、双汇、德隆都曾表达过重组意愿，鲁冠球甚至曾提出先拿出2亿让莲花度过难关，但是地方国资不想丧失控制权，这些重组意愿也都胎死腹中了。

最终是国资河南省农开公司入局，成为莲花味精的第一大股东，原来的大股东莲花集团的持股比例越来越少，在2013年3月，莲花集团的股权清空，彻底跟莲花味精划清界限。

不过，河南农开也没能彻底拯救莲花味精，从2006-2009年，莲花味精多次因为信披违规吃到证监会的罚单，内部的混乱可见一斑。

04

2014年，莲花味精被夏建统盯上了。

这个夏建统是个神人，据说他3岁熟读唐诗三百首，14岁考上大学，19岁美国留学，24岁是哈佛大学历史上最年轻的设计学博士，不过夏博士不爱设计爱资本。

2014年12月，夏建统的睿康系以3.74亿拿到10.36%股权，成了莲花味精实控人，也成为了万众期待的“救世主”。

怎么救呢？

味精是不行了，光是致癌这种说法就基本把市场毁了。

夏博士上来就要转型，莲花味精变成了莲花健康，钱开始大把大把地往智慧农业和大健康上面投，一度想要定增24.91亿元来做园区改造、植物营养、土壤修复、高端健康食品、移动健康服务终端等项目。

看起来都挺高大上，还站在风口上，但基本没啥用。

业绩更是成问题，睿康系入主4年，只有2016年盈利，如果算扣非净利润，则是连续16年为负，发展了一大堆新主业，结果营收还是得靠味精，而员工说，夏建统时代，莲花的味精已经是从其他公司采购，然后莲花分装贴牌了。

夏博士不管这些，玩得兴起，又先后收购了索芙特、远程电缆等公司，还花了7600万英镑买了阿斯顿维拉俱乐部，玩起了足球。

是他自己的钱倒也罢了，可惜不全是，2019年，夏建统和众融财富产生了1.46亿的财务纠纷，但是夏建统人却已经失联了，最终被北京市三中院悬赏30万追拿，至今也还没有下落。

第三次换人的时候，90%以上的生产设备还是20年前的老设备，在册员工有近万人，只有1000多人在岗，6000多人待买断，还有3000多退休的，光各种工资、保险、补偿金，就要10多亿。

这一次重整的关键，是卖地，莲花健康把不少老厂房以及闲置土地卖给了项城市，靠着卖地收益，实现了扭亏并摘帽，莲花健康再一次信心满满：“目前公司的重整计划已执行完毕，债务危机全面化解，冗员问题基本解决，基本面得到彻底改善”。

彻底……改善了？

怕是难点儿。