一招解决中小企致命痛点

中小企的发展非常不容易。在美国，只有不到5%的企业年收入超过100万美元，不到1%的企业收入达到1000万美元。在中国，根据新浪网的数据，小微企业的存活期一般只有3 – 5年，平均存活期4.13年。这说明什么？这说明经营一家企业不易，当中小企业的老板很可能是一个外表光鲜的差事。

关于中小企业发展的文章请您翻阅KVB昆仑国际之前的公众号文章，我们多次给出了分析和建议，这里也就不再赘述了。造成中小企业发展障碍的因素非常多，比如大环境不好，经济衰退，就像是现在这种后疫情时期。种种原因造成的现金流中断。人才流向大企业，小企业只能捡大企业挑剩下的员工等等。无论怎样，归根结底就是一个字 – 钱。现金流充裕的企业，无论大小，都有更多的发展空间。企业开源固然重要，节流也是必须要摆在重要位置的事情。一个大手大脚的老板，最终只能使企业陷入深深的困境。

企业节流其实非常简单直接，总结起来就是一句话 – “要让每一分钱创造它该有的价值。”这句话听起来不难，但是做起来很难。简单来说，作为中小企业主的您，可能应该做的是珍惜企业的每一分钱。如果您能请得起一个好的财务经理，那么有他帮您监管应该会好很多，但是前提是这位好的财务经理对于企业战略的理解，必须得跟您一致，否则您不该有的花销固然被控制住了，该有的，可以创造价值的投入，比如市场营销﹑数字媒体﹑软件系统，恐怕也都实现不了。

好多小企业的财务经理，财务总监都是老板兼任，这个没有任何问题。把“让每一分钱创造它该有的价值“这句话放到心中，去对待每一笔收入和支出，您也就拥有了好的开始，基本就成功一半了。

落到具体可行的措施，结合我们KVB昆仑国际的行业经验，我们今天给大家介绍一个叫做“锁汇“的企业节流好方法，可以帮助各位国际贸易，跨境进出口的玩家们，在换汇的时候，最大限度作为稳定和减少不必要的支出。

锁汇顾名思义，指的就是提前锁定未来某一时间的汇率，使它和目前汇率比起来不会有大的波动。稳定性是企业发展的必要条件，一个收入稳定的企业基本可以准确预测某一时间段的现金流，更加可以应对突发事件，增加成长的能力。而汇率的稳定，对于进出口贸易公司来说尤其重要。

我们假设某公司在今年三月份以人民币对美金0.1572的汇率采购了一批100万人民币的商品进口到了国内。可是当七月份的时候他们再次想要进同样数额的货的时候，发现汇率已经变成了0.1481, 同样100万人民币只能换成148100美金，比四个月前少换了9100元的美金。如果企业不想蒙受这笔损失，很可能会提升所出售商品的定价，价格要提升5%左右才能维持之前的盈利。

可是后疫情时代，各地消费降级，消费者倾向于购买高性价比的商品，降价尚且不及，更何况涨价？

在这个时候，做跨境的企业主们需要思考汇率风险的问题了。全球风云变幻，地缘政治，疫情干扰，供应链进展，种种危机都会造成汇率巨变。国家的监管部门，各金融机构和协会，也都呼吁企业做好汇率风险管理，而远期锁汇就可以帮助您的企业规避风险。以上述的公司为例，如果該公司在三月份做一笔期限为四个月的远期结汇，四个月后便能以美金0.1572汇率交割，规避了汇率从0.1572下跌到0.1481的风险。

KVB昆仑国际服务华人二十余年，愿意成为您企业的金融避风港湾，帮助您的企业拥有业务弹性，增加您现金流动的稳定性。我们的远期锁汇服务帮助了多个企业在风云变幻的经济环境下规避了风险，我们愿意为更多的客户朋友们提供帮助和指引。

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