奥克兰Dress Smart再次挂牌出售！还有两大块空置土地！不仅买菜更贵！连“快乐”也涨价了！学校露营成本飙升（组图）

不只是房租和菜价！“快乐通胀”来了：追剧、演唱会、电影票，全都越来越贵；越来越多孩子去不了学校露营！新西兰生活成本上涨冲击校园活动；一年吸引180万人！奥克兰Dress Smart又要卖了，业内仍看好前景。

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“快乐通胀”来了

追剧、看演唱会都越来越贵

除了房租、食品和油价，人们的“快乐”也越来越贵了。

近年来，经济学界出现了一个新词“Funflation（快乐通胀）”，指的是与娱乐、休闲和消遣相关的消费持续上涨。

从外出吃饭、看电影、听演唱会，到订阅流媒体、玩电子游戏，几乎所有能够带来快乐的消费项目，都在变得越来越昂贵。

媒体商业编辑Liam Dann和商业编辑Tamsyn Parker探讨了这一现象，并分析新西兰是否也正面临同样的问题。

Liam Dann表示，如今很多人已经离不开流媒体平台，而一旦消费者形成使用习惯，平台自然就拥有了涨价的空间。

Tamsyn Parker举例指出，Netflix的月费已经从2015年的每月9.99纽币上涨至如今的17.99纽币，涨幅接近80%。而且过去一年左右，几乎所有主流流媒体平台都提高了订阅价格，再加上会员分级、限制账号共享等措施，消费者追剧的成本越来越高。

除了宅家娱乐，电影票、演唱会门票以及外出餐饮消费的价格也持续上涨，让不少消费者感受到“快乐成本”不断增加。两位主持人认为，这不仅仅是一个消费现象，更可能带来社会层面的影响。

Liam Dann表示，过去三四十年，娱乐消费相较以往一直处于相对便宜的状态，人们能够以较低成本获得丰富的娱乐活动。但随着现代社会压力增加、人与人之间分歧加剧，娱乐实际上承担着缓解压力、维持社会稳定的重要作用。

他引用了古罗马著名的“面包与马戏（Bread and Circuses）”理论，认为政府需要让民众拥有足够的娱乐和生活乐趣，否则人们更容易对现实产生不满，并更加关注政治议题。

他说，如果大众每天面对高昂的生活成本，连娱乐都变成一种负担，人们的不满情绪可能进一步累积，甚至影响社会稳定。

随着新西兰大选临近，Tamsyn Parker也提出一个值得关注的问题：如果民众对经济缺乏信心，对日常生活感到疲惫，他们是否会更倾向于寻求改变？

她表示，目前部分民调显示，无论支持National（国家党）还是Labour（工党）的选民比例都处于相对较低水平，而持续的生活成本压力，很可能正在影响公众情绪。

节目同时讨论了当前整体通胀形势。截至6月30日的一年中，新西兰消费者价格指数（CPI）上涨4.1%，创下两年多来的最大年度涨幅。主持人分析，国际油价上涨固然是推高通胀的重要因素，但政府在控制生活成本方面究竟应承担多少责任，也成为讨论焦点。

此外，节目还关注了H5N1禽流感可能对新西兰家禽产业带来的风险。如果疫情影响扩大，鸡肉和鸡蛋等超市中最常见、价格相对便宜的蛋白质来源，也可能进一步涨价，为消费者带来新一轮生活成本压力。

对于许多家庭来说，如今不仅生活必需品越来越贵，就连让自己放松一下、享受片刻快乐，也正在变成一笔越来越大的开支。

02

越来越多学校取消露营

家长真的负担不起了

随着生活成本持续上涨，新西兰学校传统的露营活动（School Camp）正面临越来越大的生存压力。

食品、交通、燃油、住宿以及人员成本全面上涨，不少学校不得不缩减活动规模，甚至直接取消露营计划，而越来越多家庭也因经济压力选择让孩子放弃参加。

奥克兰Papatoetoe Intermediate School校长Pauline Cornwell表示，学校今年被迫取消露营活动，因为各项成本已经超出学校能够承受的范围。

她说，近年来露营相关费用几乎全面上涨。“食物更贵了，人员成本增加，因为营地需要配备经过专业培训的监督人员；汽油更贵了，巴士运输费用上涨，营地本身的收费也不断提高。”与此同时，营地运营方还面临更严格的安全和合规要求，进一步推高了整体成本。

就在同一时间，新西兰通胀率升至两年来最高水平，许多家庭正承受越来越沉重的经济压力。Pauline Cornwell表示，学校里有不少家庭居住在紧急安置住房，或依赖政府收入补助生活；与此同时，也有许多双职工家庭正为房贷、生活成本以及抚养多个孩子而苦苦挣扎。

根据新西兰政府的学校捐赠政策，学校不能向家长收取属于课程必修内容的费用。因此，Papatoetoe Intermediate School只能将露营改为自愿参加项目，并为未参加露营的学生安排校内替代课程。

Pauline Cornwell还发现，家长对于户外教育的态度也正在发生变化。

“过去大家都认为每个孩子都应该去露营、去海边，拥有这些成长经历，但现在越来越多家庭已经不再认为课堂外教育是学校教育的重要组成部分。”

过去，一些本地企业会赞助经济困难学生参加露营，如今企业自身也感受到经济寒意。她表示，以前每年都有小企业愿意赞助两三名学生，但现在许多企业已经没有能力继续提供资助，学校能够获得的支持明显减少。

类似情况也出现在其他学校。

Glenbrook School校长Lysandra Stewart表示，今年约有15%至20%的学生不会参加学校露营，而去年这一比例仅约5%。

该校露营费用接近每名学生1000纽币，活动内容包括滑雪、激流泛舟、徒步和山地自行车等项目。她表示，很多家庭其实不好意思向学校申请经济援助，而参加露营的成本远远不只是报名费。

“除了营费之外，还需要购买衣物、准备装备以及各种额外用品，并不是交完露营费就结束了。”

她透露，学校已经开始重新评估每年的冲浪营（Surf Camp）安排，因为许多家庭已经无法同时负担学校露营和AIMS Games等大型学生体育赛事的费用。

“以前两项活动都可以参加，但现在无论是家庭还是学校，都已经负担不起了。”

为了帮助学生参加露营，许多学校仍在透过知识竞赛夜、香肠烧烤、烘焙义卖、企业赞助以及“赞助一名学生”等传统筹款活动筹集经费。

尽管如此，校长们仍认为露营对孩子成长具有不可替代的价值。

Lysandra Stewart表示，露营是成为“Kiwi孩子”的重要成长经历之一。

“露营让孩子学会在不舒适的环境中成长，培养勇气、自信和抗压能力。但随着成本不断上涨，这样的机会正变得越来越少。”

Auckland Secondary Schools Principals’ Association 主席，同时也是Botany Downs Secondary College 校长的Karen Brinsden表示，学校通常需要提前一年支付露营订金，但实际成本却不断上涨，使预算越来越困难。

她透露，学校今年首次申请专项补助，并获得足够支付燃油费用的资金，让每位学生的露营费用减少约50纽币。学校还通过自行准备部分餐食、集中采购物资等方式节省开支，并将九年级露营从原本的四天三夜缩短为三天两夜，以降低整体成本。

此外，Botany Downs Secondary College每年还会举办便服日（Mufti Day），将筹得的善款纳入学生福利基金，用于帮助经济困难家庭支付露营费用。

Karen Brinsden认为，露营不仅仅是户外活动，更是培养独立能力的重要课堂。

“有些学生以前甚至没有拿过抹布洗过碗，但三天后回来，他们已经变得更加独立，也拥有了一段非常难忘的经历。”

学校露营费用上涨，也让人联想到近期备受争议的学校毕业舞会（School Ball）成本问题。

此前，多位校长和家长批评毕业舞会费用“已经失控”，当门票、礼服、专业化妆、发型设计等开支全部计算在内，一个家庭往往需要花费数千纽币。一些学校甚至因为成本压力被迫取消毕业舞会活动。

从毕业舞会到学校露营，曾经被视为学生成长过程中理所当然的一部分，如今却越来越像一种奢侈消费。在生活成本持续攀升的背景下，越来越多新西兰家庭不得不在孩子的成长体验与家庭预算之间作出艰难选择。

03

奥克兰Dress Smart又要卖了

还有两大空置土地

位于奥克兰Onehunga的知名奥特莱斯购物中心Dress Smart再次挂牌出售。

这也是该项目近年来第三次进入市场，在经历疫情及周边商业竞争带来的不确定性后，这座已有30年历史的购物中心再次吸引投资者目光。

负责此次出售的Colliers经纪人Richard Kirke表示，自Mānawa Bay开业以来，其对奥克兰零售市场的影响如今已经能够清晰评估。

他说：“Mānawa Bay的确带来了一定影响，但Dress Smart目前仍基本处于满租状态，这说明奥克兰市场完全能够同时容纳这两个大型奥特莱斯中心。”

Richard Kirke表示，早在2022年，受到新冠疫情以及Mānawa Bay项目建设影响，市场存在较大不确定性，因此业主Lendlease当时决定暂缓出售计划。

此次交易由Colliers的Richard Kirke、Blair Peterken 和 Lachlan MacGillivray 联合负责，CBRE的James Douglas、Brent McGregor和Caiti Morgan也参与销售工作。

资料显示，Dress Smart位于151 Arthur Street, Onehunga，于1995年正式开业，并在1996年、1999年、2005年、2014年以及2025年进行了多次翻新升级，以持续满足消费者和品牌商户需求。

目前购物中心总建筑面积约 13,179平方米，占地约 2.4公顷，拥有 844个停车位。商场共有 86家商户，包括74家品牌专卖店、10个零售摊位、一家独立商户及一个办公空间，整体出租率高达 97.8%。

根据销售资料，Dress Smart 每年吸引约 180万人次到访，顾客平均每次消费约55纽币，全年商品销售额接近1亿纽币。

商场目前净租金收入约为1320万纽币，平均租约剩余期限约三年，由Oyster负责物业管理。

由于目前建筑覆盖率仅约53%，项目仍拥有较大的发展潜力。此次出售还包括两块面积分别为1345平方米和4423平方米的空置土地，为未来扩建提供空间。

此前，Lendlease已与Auckland Council签署开发协议，计划未来新增约6500平方米零售面积，引入三家大型零售商、更多特色品牌店及新增停车位。

作为新西兰最具代表性的奥特莱斯之一，Dress Smart 汇聚了大量国际及本土折扣品牌，包括 Puma、adidas、Tommy Hilfiger、Converse、Skechers、New Balance、Dr Martens、Calvin Klein、Coach、The North Face、Kathmandu、Macpac、Peter Alexander 等，品牌组合主要涵盖服饰、运动及户外用品，是奥克兰最受欢迎的折扣购物中心之一。

业内人士认为，在 Mānawa Bay 已投入运营的背景下，Dress Smart 仍能保持接近满租和稳定客流，显示奥克兰奥特莱斯市场需求依然强劲，也让这次出售受到市场高度关注。